“感謝科創(chuàng)板的設立，讓越來越多的投資人看到并了解合成生物這個新興產(chǎn)業(yè)”、“未來人類的衣食住行用，80%的物質(zhì)可以通過合成生物技術來獲取”、“基因編輯及人工智能兩個技術支撐，用生物制造的方法構(gòu)造任意化合物都變成可能”……

11月29日，以“合成生物大進擊”為主題的《滬市匯·硬科硬客》首期節(jié)目開始錄制，科創(chuàng)板生物制造領域四大龍頭董事長齊聚現(xiàn)場，包括凱賽生物劉修才、華熙生物趙燕、華恒生物郭恒華以及嘉必優(yōu)易德偉，從合成生物學的特有內(nèi)涵、發(fā)展歷程、應用場景、競爭格局、產(chǎn)業(yè)政策等視角出發(fā)，深度探討產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇。中信證券新材料首席分析師李超擔任主導嘉賓。

合成生物學，這個在21世紀剛剛嶄露頭角的生物科學分支，在醫(yī)藥、能源、材料、化工、農(nóng)業(yè)等領域具有極其廣闊應用前景，被譽為“第三次生物技術革命”。目前，全球從事合成生物學領域的公司已多達500余家，行業(yè)呈現(xiàn)出百舸爭流的局面。

嘉賓們認為，合成生物飛速發(fā)展已然成為一條“黃金賽道”，未來全球至少60%的物質(zhì)生產(chǎn)可通過生物制造來實現(xiàn)，成本更低，效率更高，對環(huán)境更友好。中國是全球最大的統(tǒng)一市場，只要堅持做好核心競爭力，一旦產(chǎn)品領先，就可能會維持10年甚至20年的領先地位。

與此同時，從較長的時間維度去看，合成生物產(chǎn)業(yè)化尚在初期，還面臨產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成、數(shù)據(jù)規(guī)模相比傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈還比較小等諸多不確定問題。同時，合成生物產(chǎn)業(yè)周期長，簡單地大量資本投入也未必在短時間內(nèi)就能看到成果。

董事長們期望與資本市場深度互動，進一步加深對合成生物學的理解和認知，希望能給行業(yè)發(fā)展更多的時間和空間。同時，期待產(chǎn)業(yè)政策對于路徑指引能夠更加清晰化。

“滬市匯”是由上海證券交易所、中央廣播電視總臺央廣網(wǎng)聯(lián)合打造的高度融媒體的專屬平臺，旨在通過系列精品內(nèi)容輸出，為滬市公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻權(quán)威媒體的專業(yè)力量。作為“滬市匯”的拳頭子欄目，《硬科硬客》聚焦科技創(chuàng)新細分產(chǎn)業(yè)鏈龍頭，旨在為“硬科技”發(fā)展標志性靈魂人物構(gòu)建一個全方位展示和深度交流的空間，讓創(chuàng)業(yè)科學家進行經(jīng)驗總結(jié)、路徑復盤、行業(yè)展望以及建言獻策，進一步引領、助力科創(chuàng)板產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)不斷完善進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

兩大技術支撐合成生物學發(fā)展?jié)摿薮?/span>

合成生物已然呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jù)波士頓咨詢預計，到本世紀末，合成生物將廣泛應用在占全球產(chǎn)出1/3以上的制造業(yè)，創(chuàng)造30萬億美元的價值。而CBInsights分析數(shù)據(jù)顯示，2025年中國合成生物學市場規(guī)模有望突破70億美元。

談及合成生物飛速發(fā)展的原因，劉修才認為，其發(fā)展和兩個因素分不開，一個是社會需求，一個是技術進步。前者是人類社會發(fā)展對綠色制造以及新材料的需求；后者則是合成生物學在基因編輯及人工智能兩大核心技術方面的重大突破。

“人類社會發(fā)展到現(xiàn)在一個很大的困擾就是地球變暖，同時人類的衣食住行，包括醫(yī)療所用的所有材料都遇到了瓶頸。自然界存在很多性能很好的材料，人們需要重新思考，我們能否模仿大自然，以生物制造的方式生產(chǎn)材料。”劉修才同時表示，“基因編輯及人工智能兩個技術給合成生物帶來很大的興奮點，相信人類能以生物制造替代傳統(tǒng)的化工制造，構(gòu)造天然已經(jīng)有的甚至天然不存在的化合物，用生物制造的方法都變成可能。”

趙燕認同此觀點，她表示，合成生物技術的發(fā)展是未來人類的一個顛覆性技術”能夠去重’地球資源、改變?nèi)藗儷@取物質(zhì)的方式。

“合成生物其實總結(jié)成三個字，叫讀、寫、改。‘讀’就是讀取生命的信息，‘寫’是基因合成，‘改’即基因編輯技術，這三大底層技術的進步，奠定了合成生物學快速發(fā)展的基礎。”趙燕預測，未來人類的衣食住行用，80%的物質(zhì)可以通過細胞工廠來生產(chǎn)，成本更低，效率更高，對環(huán)境更友好。

“中國是全球最大的統(tǒng)一市場，只要在政策上出臺可落地、可執(zhí)行的實施細則方案，就能夠在合成生物制造領域大有可為。”趙燕補充道。

合成生物學的潛力不僅在于市場規(guī)模大，更在于涉及領域廣。合成生物學技術可以廣泛應用于醫(yī)療、食品、能源、農(nóng)業(yè)、化工等行業(yè)。

對于各領域的前景及投資偏好，郭恒華表示，華恒生物起初專注于功能食品營養(yǎng)品、中間體這兩個賽道，2011年在全球范圍內(nèi)首創(chuàng)實現(xiàn)了L-丙氨酸的厭氧發(fā)酵生產(chǎn)，被工信部授予“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”稱號?，F(xiàn)階段，華恒的業(yè)務范圍已拓展到功能食品營養(yǎng)品、日化護理品、中間體、動物營養(yǎng)、植物營養(yǎng)五大賽道。

“只要我們堅持做好核心競爭力，我們在全球市場上的每一個創(chuàng)新都有可能成為獨一無二的。一旦產(chǎn)品領先，可能會維持10年甚至20年的領先地位。”郭恒華強調(diào)。

易德偉則認為，雖然能源和化工等行業(yè)也有合成生物學技術的應用潛力，但在目前看來，醫(yī)療、食品和農(nóng)業(yè)行業(yè)具備更為成熟和迅速發(fā)展的市場。應用場景的選擇還需要綜合考慮市場動態(tài)、技術創(chuàng)新、競爭態(tài)勢和風險管理等因素。

在今年10月公布的“2023合成生物學產(chǎn)業(yè)價值金榜”中，凱賽生物、華恒生物、華熙生物位列前三。而這三家公司都在微生物發(fā)酵技術方面有相當?shù)募夹g積累。

那么，這是否表明掌握微生物發(fā)酵技術的企業(yè)更適合做合成生物？

“合成生物最終要實現(xiàn)，最后都是細胞工廠，都是發(fā)酵，只不過菌種和工藝不一樣。”趙燕認可上述說法，表示，具備了發(fā)酵技術儲備及發(fā)酵能力的公司，在合成生物賽道上，可能比其他的新進入的這些公司更有優(yōu)勢。美國之所以合成生物遇到一些瓶頸，就是因為在微生物發(fā)酵這一塊技術相對缺失。

劉修才則持不同觀點，他認為，傳統(tǒng)的發(fā)酵企業(yè)做合成生物學有一定基礎，但需要面對完全的技術手段。

“自然界的微生物作為制造手段的時候，發(fā)酵調(diào)控有時候比基因改造難度更大。而從生物角度制造一類新材料，要經(jīng)歷多個階段，至于哪個是卡脖子的步驟，取決于產(chǎn)品和企業(yè)自身的技術積累。”劉修才進一步解釋。

行業(yè)呼吁資本給時間、政策給支持

作為四家已經(jīng)上市的公司，相對于其他非上市公司，對于資本以及資本市場對于行業(yè)所產(chǎn)生的影響，無疑具有更為深刻的認識。嘉賓們多認為，對于合成生物學、生物制造以及其長期競爭力還認知不足。

“實際上，社會對合成生物的認知沒有跟上，甚至投資者也沒有多少能夠真正理解這種綠色制造方式。合成生物學常被歸類于化學化工領域，進而覺得健康性缺乏保障。”趙燕如是表示。

“毫無疑問，資本市場對合成生物行業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。”劉修才同時認為，中國的資本市場還在理解合成生物學這個行業(yè)，其本質(zhì)和長期競爭力在哪里的過程中。

“美國資本市場相對成熟。以年虧損超20億美金的Ginkgo為例，資本市場仍然給他幾十億美金的市值，這在中國不可能。”劉修才介紹，因為有了若干像Ginkgo這樣的企業(yè)存在，美國的合成生物學才會有了翻天覆地的變化。

郭恒華則提出，首先需要有清晰的認識，合成生物產(chǎn)業(yè)有別于其他新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并非依靠短期資本投入就能獲得成功。

“其他戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，可能用資本就能燒出來，但合成生物需要人才的積累和長期的產(chǎn)業(yè)周期，產(chǎn)業(yè)鏈極為漫長，短時間內(nèi)用資本是燒不出來的。”郭恒華表示，過程當中還要兼顧兩個條件，一個是資本要愿意陪跑企業(yè)所投的科學家，第二個科學家要轉(zhuǎn)型，要成為企業(yè)家。

“近幾年一些可喜的變化是，資本對產(chǎn)業(yè)認可度和投入力度都在提高，很多在前端菌種、酶工程、酶設計等方面有能力的年輕科學家，在離產(chǎn)業(yè)化很遙遠的時候就能夠拿到資本，這說明資本愿意同行業(yè)一起奮斗。”郭恒華表示，希望資本市場能給予更多的時間和空間，讓企業(yè)在產(chǎn)品和市場細分領域?qū)崿F(xiàn)更多突破。

“我們企業(yè)要沉住氣，一方面要在短時間內(nèi)讓資本市場看到信心，另一方面產(chǎn)業(yè)也要跟資本市場保持長遠的交流和解讀，讓資本市場理解行業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)前景。”劉修才同樣強調(diào)企業(yè)自身要練內(nèi)功和強交流相結(jié)合。

企業(yè)家同時表達了對于政策和監(jiān)管的期待。在相關政策上，除了合成生物產(chǎn)品添加到營養(yǎng)食品的“路條”獲取艱難之外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則和執(zhí)行路徑也需要進一步清晰化。

“中外市場差距在于，在歐美，一個新產(chǎn)品誕生后是有路徑、有規(guī)則的，只要滿足這些條件就可以去報批，企業(yè)是第一責任主體，只要出了問題企業(yè)來承擔第一責任。”趙燕表示。

“我們期待資本市場、人才資源和各級政府的更多支持。當我們向下游市場發(fā)展時，需要更開放的法規(guī)和以科學為基礎的支持，以促進整個產(chǎn)業(yè)的健康成長。”郭恒華也表達了類似的觀點。

百舸爭流需形成優(yōu)勢互補新體系

公開資料顯示，2022年至今，合成生物領域有超百家國內(nèi)外企業(yè)完成了新的融資。“熱錢”涌入的同時，行業(yè)涌現(xiàn)大量新玩家。目前，全球從事合成生物學領域的公司已多達500余家，行業(yè)呈現(xiàn)出百舸爭流的局面。

對于行業(yè)的大發(fā)展和大進擊，易德偉表示，自2015年以來，全球范圍內(nèi)的合成生物學技術紛紛走出實驗室，形成了產(chǎn)業(yè)應用的契機。

“這既是技術進步的結(jié)果，也是社會集成的結(jié)果，最重要的是技術、產(chǎn)業(yè)、資本如何形成有機結(jié)合，讓大家能夠互相合作，形成一個資源優(yōu)勢互補的創(chuàng)新體系。大家各玩各的，社會成本、技術轉(zhuǎn)化成本一定很高。”易德偉稱現(xiàn)場四家龍頭可以稱為“四方聯(lián)”，這個“四方聯(lián)”可以搞個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新同盟，每家都有很好的東西，比如華熙生物龐大的工程化中心可以向嘉必優(yōu)付費開放，這個一定是資源的合理配置的結(jié)果。

郭恒華亦強調(diào)了“聯(lián)合”“合作”的重要性。

“希望國內(nèi)的生物制造企業(yè)可以組建強大的應用解決方案團隊，呼吁下游企業(yè)聯(lián)合起來做綠色產(chǎn)品的應用研發(fā)，不斷投入和沉淀的同時，擁抱全球領軍企業(yè)并形成合作。”郭恒華表示。

“看一個產(chǎn)業(yè)是不是好，兩個標志，第一高潛質(zhì)的人才愿意下來，第二資本愿意陪伴投入，這都說明這個產(chǎn)業(yè)一定會爆發(fā)。”郭恒華坦言，大家要一起把這個產(chǎn)業(yè)做大。今天的規(guī)模才是產(chǎn)業(yè)賽道的開場，序幕才剛剛拉開。

不僅是希望更多資本關注合成生物產(chǎn)業(yè)，幾家龍頭自身也在做投資引領。

2023年6月，華熙生物發(fā)布的CVC（企業(yè)風險投資基金）戰(zhàn)略引發(fā)業(yè)界廣為關注。“作為第一家以產(chǎn)業(yè)引領的合成生物專項基金，CVC聚焦以合成生物為支撐的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。”趙燕介紹，目的是打造一個合成生物的良性生態(tài)鏈，華熙生物可以在研發(fā)、中試及市場化等方面去賦能，使得這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)共創(chuàng)共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在產(chǎn)業(yè)鏈條當中得到共生共贏。

2023年2月，AI蛋白質(zhì)設計平臺公司分子之心宣布獲得凱賽生物、聯(lián)想創(chuàng)投、紅杉中國超一億元戰(zhàn)略投資。

談及投資原因，劉修才表示，“在這個行業(yè)里有一些東西我們自己做不了，但我也覺得很重要，比如做蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預測，現(xiàn)在做合成生物學的技術遠遠不夠。”

劉修才還表示，“人工智能方面，凱賽一定是外行，我們只是提供一種幫助。我贊成企業(yè)一定要賦能，我們不是一個資本投資方，而是通過做這個項目希望能學點東西，并且也希望給市場增加一些信心。”

生物制造企業(yè)在ESG浪潮中凸顯獨特優(yōu)勢

據(jù)中科院天津工業(yè)生物技術研究所統(tǒng)計，和石化路線相比，目前生物制造產(chǎn)品平均節(jié)能減排30％~50％，未來潛力將達到50％~70％。

李超認為，這對化石原料替代、高能耗高物耗高排放工藝路線替代以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，將產(chǎn)生重要的推動作用。通過生物制造，已經(jīng)實現(xiàn)了一批基礎化學品、精細化學品、生物基聚合材料的綠色生產(chǎn)，為工業(yè)產(chǎn)品原料路線轉(zhuǎn)變提供了范例。

“生物制造的本質(zhì)就是綠色低碳，而做低碳，就一定要有量，必須得在碳排放的數(shù)字上面有影響。”劉修才表示。

“同時，中國制造業(yè)是有基礎的，但歐洲一說搞碳關稅所有人都是被動防守。從生物制造角度來說，中國要從被動變成主動，先把這個產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)扶持起來，面對碳關稅就有底氣了。我不相信美國航空煤油生物基實現(xiàn)以后，中國的產(chǎn)業(yè)成本做不過它。”劉修才強調(diào)，這種大的產(chǎn)業(yè)只要政策到位，相信對中國企業(yè)是有利的。

“華恒生物營收中有近50%來自于海外市場銷售。未來10年，如果絕大多數(shù)企業(yè)仍然沿用現(xiàn)行的生產(chǎn)技術與碳排放模式，成本將是巨大的。相比之下，作為一家生物制造企業(yè)，我們在這一變革中擁有獨特的優(yōu)勢。”郭恒華舉例說，在菌種的發(fā)酵過程中采用的厭氧發(fā)酵技術，與傳統(tǒng)的酶法生產(chǎn)丙氨酸相比，減少了50%的二氧化碳排放，所以它是非常符合我們的全生命周期的碳足跡。

實際上，低碳本身是ESG的一部分，部分國家地區(qū)對ESG的重視程度非常高，有時甚至成為貿(mào)易壁壘的抓手。

“要成為一家全球化企業(yè)進軍國際市場，包括在國內(nèi)，肯定是按照國際標準來建立自己的ESG管理體系。我們在公司的每一個環(huán)節(jié)都貫穿了ESG理念。”趙燕舉例，比如在公司治理方面，華熙生物設有ESG戰(zhàn)略管理委員會，由外部獨立董事來擔任；下屬公司在一級部門設有ESG戰(zhàn)略管理中心，此外還成立了28個ESG戰(zhàn)略小組。

“我自己擔任嘉必優(yōu)董事會戰(zhàn)略與ESG委員會主席，我覺得這是一把手工程。生物制造是個非常重要的技術工具，人類幾千年文明歷程打來打去，無非是資源、生存空間你多了我少了，最后產(chǎn)生了武裝暴力。21世紀，我們這種生物制造公司要承擔很大的社會責任，也會不自覺地承擔起ESG的責任。”易德偉表示，從嘉必優(yōu)自身來講，試劑怎么快速揮發(fā)，如何快速滲透，從技術設計的時候就要考慮ESG。此外，要從解決方案端來體現(xiàn)ESG精神。

——央廣網(wǎng)